Kỹ thuật & Công nghệ

4 cách để kéo dài mối quan hệ với các dịch vụ 3PL của bạn mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

4 cách để kéo dài mối quan hệ với các dịch vụ 3PL của bạn
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Nhiệm vụ quản lý hoặc kiểm soát các hoạt động hậu cần và chuỗi cung ứng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nó đòi hỏi những kỹ thuật, phương pháp và công cụ mới nhất để thực hiện được. Khi kinh doanh là Omni-channel, vai trò trở nên khó khăn bởi vì sự chú ý phải được chú ý đến từng inch và góc của các hoạt động. Từ sản xuất đến cung cấp mọi thứ đều phải được xem xét. Nhiệm vụ quản lý hậu cần là một nhiệm vụ vất vả. Khái niệm về thuê ngoài không phải là lý tưởng cho mọi dự án kinh doanh. Nó phù hợp cho những doanh nghiệp muốn chuyển giao hoạt động nhất định cho một số chuyên gia, để giảm bớt gánh nặng và chi phí.

Trong lĩnh vực hậu cần, việc thuê ngoài một số hoạt động nhất định là chưa đủ, việc hình thành mối quan hệ lâu dài với một công ty 3PL cũng là một mối quan tâm. Dưới đây là những cách nhất định có thể giúp hình thành mối quan hệ bền chặt và lâu dài với nhà cung cấp dịch vụ 3PL.

Cho họ tham gia vào kế hoạch dài hạn của liên doanh

Đưa các đối tác hậu cần hoặc gia công phần mềm tham gia vào kế hoạch tương lai dài hạn của bạn sẽ giúp họ xác định chắc chắn các vụ mua lại mới, mở rộng thương hiệu, trọng lượng hoặc khối lượng sản phẩm, những thay đổi trong chiến lược tiếp thị và hơn thế nữa trong doanh nghiệp. Bằng cách này, người thuê ngoài có thể hiểu doanh nghiệp tốt hơn và có thể hình thành mối quan hệ hiệu quả với doanh nghiệp.

Cung cấp thông tin chi tiết hoặc dự báo về các hoạt động

Một công ty 3PL hoạt động trên cơ sở báo trước và chỉ yêu cầu triển vọng tương lai của doanh nghiệp liên quan đến biên lai, lô hàng, đơn đặt hàng chỉ trên cơ sở trước. Để các công ty này có thể chuẩn bị trước nhân lực và lao động cần thiết để tự thực hiện các hoạt động.

Đo lường hiệu suất

Đối với họ, điều quan trọng là phải biết những người trong cuộc của doanh nghiệp và điều đó bao gồm các báo cáo hoạt động hàng tháng hoặc hàng quý. Vì vậy, các đối tác này có thể lập kế hoạch hoặc chuẩn bị các chiến lược của họ để được đưa vào hỗ trợ của họ. Bằng cách này, các đối tác gia công phần mềm có thể dễ dàng hiểu được những thiếu sót của doanh nghiệp và có thể đề xuất các bước hoặc thủ tục tốt hơn để họ tiến xa hơn trong cuộc đua.

Hình thành các Thỏa thuận hoặc Hợp đồng bị cáo buộc

Là một doanh nghiệp, điều rất quan trọng là phải hình thành các thỏa thuận và hợp đồng được cho là hợp pháp hoặc hợp pháp và có tất cả các điều khoản và điều kiện. Ngoài ra, các doanh nghiệp khi giao dịch với đối tác hậu cần của họ phải đảm bảo các chi tiết hoặc tiết lộ được đưa ra được coi là đúng sự thật và chi tiết. Mọi yêu cầu hoặc kỳ vọng cơ bản đều nên được dựa trên các giấy tờ pháp lý để xử lý các hoạt động sắp tới.

Trên đây là những cách nhất định có thể giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về nhà cung cấp dịch vụ 3PL quan trọng của họ về lâu dài và hình thành mối quan hệ tập thể hoặc lâu dài với họ.

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button