Kỹ thuật & Công nghệ

Cách đánh giá ý tưởng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Cách đánh giá ý tưởng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh?

Lập kế hoạch là một quá trình không bao giờ kết thúc đối với tất cả các doanh nghiệp. Điều cực kỳ quan trọng trong giai đoạn đầu của bất kỳ dự án kinh doanh nào khi doanh nhân cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh sơ bộ.

Có nhiều loại kế hoạch khác nhau có thể là một phần của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Chúng bao gồm nhưng không giới hạn ở các kế hoạch Tài chính, Kế hoạch Marketing, Kế hoạch Nguồn nhân lực, Kế hoạch Sản xuất, Kế hoạch Bán hàng, v.v … Các kế hoạch này có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn hoặc có thể mang tính chiến lược hoặc hoạt động. Dù là loại kế hoạch hay chức năng nào, các kế hoạch đều có một mục đích quan trọng; để cung cấp hướng dẫn và cấu trúc cho ban quản lý trong một môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng.

Mặt khác, kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản do doanh nhân chuẩn bị mô tả tất cả các yếu tố bên ngoài và bên trong có liên quan đến việc bắt đầu một dự án kinh doanh mới. Nó thường là sự tích hợp của các kế hoạch chức năng như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nguồn nhân lực. Nó cũng giải quyết cả việc ra quyết định ngắn hạn và dài hạn trong ba năm đầu hoạt động. Do đó, kế hoạch kinh doanh, hay bản đồ đường đi, trả lời các câu hỏi chiến lược về việc bây giờ tôi đang ở đâu? Tôi đang đi đâu đây? Và tôi sẽ đến đó bằng cách nào? Các nhà đầu tư tiềm năng, các nhà cung cấp và thậm chí cả khách hàng sẽ yêu cầu hoặc yêu cầu một kế hoạch kinh doanh.

Cách tôi Chuẩn bị Đề xuất Dự án Sơ bộ của mình

Trong trường hợp của tôi, tôi đã làm theo các phân tích sau đây giữ cho mỗi phần ngắn gọn nhất có thể.

1. Tiểu sử: trong phần này, tôi đã thiết lập bối cảnh của dự án bằng cách đưa ra tài khoản về vấn đề mà nó đang cố gắng giải quyết.

2. Hiện trạng: Tôi đã trình bày tổng quan về công nghệ hiện có và mới nổi trong lĩnh vực này, bao gồm tài khoản của các công nghệ đối thủ và so sánh những ưu điểm và nhược điểm của các lựa chọn khác nhau.

3. Đề xuất: Tôi đã viết tổng quan về dự án được đề xuất và cách tiếp cận, tức là các hoạt động mà tôi sẽ thực hiện để đạt được các mục tiêu của dự án. Thiết lập rõ ràng yếu tố nghiên cứu hoặc thành phần tính mới trong đề xuất.

4. Consortium: tổng quan về nhân lực được đề xuất và thiết lập khả năng cần thiết để thực hiện dự án thành công (ví dụ: kỹ năng, năng lực, v.v.)

5. Mục tiêu và công việc: Xác định (1) các mục tiêu và (2) các công việc của dự án được đề xuất.

6. Tính cạnh tranh: nếu có thể áp dụng, xác lập khả năng cạnh tranh hoặc lợi thế của giải pháp được đề xuất so với các giải pháp khác, cho dù những giải pháp này đã tồn tại hoặc vẫn đang được nghiên cứu.

7. Chi phí: đưa ra một cái nhìn tổng quan về chi phí của dự án (bao gồm cả chi phí khởi động và các yêu cầu về vốn lưu động).

8. Tác động: phần này nên bao gồm:

tôi. Thị trường và Sử dụng: xác định các mục đích sử dụng có thể có và thị trường cho các sản phẩm được phân phối của dự án.

ii. Lợi ích và Người thụ hưởng: xác định những người thụ hưởng kết quả của dự án (ví dụ như những người tham gia dự án, công chúng, các bên thứ ba) và cách thức mà họ sẽ được hưởng lợi.

iii. Lộ trình: đưa ra chỉ dẫn về những bước tiếp theo, nỗ lực, chi phí và khung thời gian là cần thiết trước khi những lợi ích hữu hình có thể được thực hiện từ các sản phẩm hoặc kết quả của dự án (trừ khi chúng được thực hiện trong vòng đời của dự án).

iv. Lợi ích lan tỏa: xác định bất kỳ lợi ích phụ nào của dự án (ví dụ: tạo điều kiện tham gia vào các chương trình tài trợ, cải thiện xếp hạng của Malta, củng cố danh tiếng của Malta trong một khu vực cụ thể, v.v.)

Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết

Các giai đoạn viết kế hoạch kinh doanh là: Sau khi quyết định đi vào hoạt động kinh doanh, trước khi bắt đầu kinh doanh và khi bắt buộc phải cập nhật.

Kế hoạch kinh doanh có thể được viết cho kinh doanh bán lẻ, kinh doanh bán buôn, kinh doanh dịch vụ, sản xuất và bất kỳ loại hình kinh doanh nào khác.

Kế hoạch kinh doanh được viết bằng cách thực hiện những điều sau:

Xác định tất cả các câu hỏi có thể được hỏi về doanh nghiệp.

Xác định thông tin cần thu thập thêm để trả lời tất cả các câu hỏi.

Thu thập tất cả các thông tin cần thiết.

So sánh các lựa chọn thay thế khác nhau

Đưa ra quyết định cho mỗi câu hỏi.

Một kế hoạch kinh doanh nên:

Có ngoại hình đẹp

Cung cấp một chỉ mục

Cung cấp một bản tóm tắt

Đánh số từng bản sao

Hãy ký để cho biết ai đang gửi nó.

Phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp.

Một kế hoạch kinh doanh nên được tổ chức để có trang bìa, mục lục, tóm tắt điều hành, mô tả kinh doanh, kế hoạch Marketing, kế hoạch tổ chức, kế hoạch hoạt động, kế hoạch tài chính và các phụ lục.

Sơ lược về một kế hoạch kinh doanh điển hình như dưới đây;

1. Tiêu đề: Báo cáo nghiên cứu khả thi ngày _______

Được ủy quyền bởi_________________________

2. Tư vấn dự án

3. Mục lục:

Tóm tắt điều hành

Báo cáo

Nền dự án

Mục tiêu nghiên cứu

Mô tả dự án và

Tiến cho vay

người ủng hộ

Địa điểm

Thị trường và kế hoạch tiếp thị

Khách hàng tiềm năng

Cuộc đua, cuộc thi

Định giá

Chiến thuật bán hàng

Quảng cáo và khuyến mãi

Phân bổ.

Kế hoạch quản lý và khả thi về kỹ thuật:

Nhà máy

Máy móc

Phí trên không

Vật liệu đóng gói

Nguyên vật liệu Nhân lực và Chi phí lao động.

Dự báo tài chính / Tính khả thi:

Tổng quan về yêu cầu vốn

Kế hoạch tài chính

Dòng tiền dự kiến

Tài khoản lãi lỗ dự kiến

Bảng cân đối kế toán

Phân tích hòa vốn

Nguồn và ứng dụng của quỹ

Kế hoạch tổ chức:

Hình thức sở hữu

Xác định thành viên hợp danh / Cổ đông chính

Quyền hạn của Hiệu trưởng.

Đội ngũ quản lý nền

Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong tổ chức

Đánh giá rủi ro:

Đánh giá điểm yếu của doanh nghiệp

Công nghệ mới

Các kế hoạch dự phòng.

Lịch trình:

Doanh số dự kiến ​​trong 12 tháng

12 tháng mua dự kiến

Tài sản cố định và lịch khấu hao

Chỉ số lợi nhuận.

Cảm ơn vì đã đọc

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button