Kỹ thuật & Công nghệ

Phá vỡ tầm quan trọng của KPI logistic mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Phá vỡ tầm quan trọng của KPI logistic
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

KPI Logistics bao gồm các chỉ số liên quan đến chi phí, thời gian, tỷ lệ phần trăm và giao dịch.

Các chỉ số hoạt động chính trong ngành logistics là thước đo hữu ích để đo lường hiệu suất và tiến độ của các hoạt động trong hoạt động logistics. Những thước đo này có thể có tầm quan trọng nhất định đối với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Để quản lý hậu cần có hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu, nó phải thấy rằng các chiến lược được phát triển và nâng cao, và có các động lực thực hiện để hỗ trợ toàn bộ chuỗi cung ứng.

Để thấy rằng phương pháp phân phối có hiệu quả là mối quan tâm của quản lý hậu cần. Điều này có thể được dịch bằng cách giao hàng đến ga dự kiến ​​đúng giờ hoặc kết thúc.

Việc một doanh nghiệp gặp phải sự chậm trễ và thất bại trong quá trình hoạt động là điều bình thường. Ngành logistics cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, ban quản lý có trách nhiệm giảm thiểu hoặc loại bỏ các nhược điểm càng nhiều càng tốt. Mặc dù việc loại bỏ các nhược điểm dường như gần như không thể đạt được trong quá trình hoạt động logistics, nhưng việc cải thiện vị thế của mình trong chuỗi cung ứng vẫn là một thách thức đối với một doanh nghiệp trong ngành logistics.

Có những số liệu chính có thể được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động và kinh doanh logistics. Chúng bao gồm: thời gian trung bình cần thiết để xử lý và hoàn thành một giao dịch nhập khẩu hoặc xuất khẩu; chi phí xử lý giao dịch vận chuyển; sự thay đổi về thời gian trong việc hoàn thành giao dịch vận chuyển; các chỉ số khác gây phức tạp cho các giao dịch vận chuyển, chẳng hạn như số lượng tài liệu cần thiết để nộp, tiêu chí kiểm tra và tỷ lệ container được kiểm tra trong mọi giao dịch vận chuyển thông thường.

Hoạt động hậu cần kém hiệu quả có thể làm tổn hại đến vị thế cạnh tranh của một tổ chức. Chi phí và thời gian có tác động qua lại lẫn nhau. Chi phí liên quan đến hậu cần bao gồm chi phí vận chuyển bao gồm chi phí nhiên liệu và chi phí lưu kho. Thời gian vận chuyển hàng hóa càng lâu thì chi phí sẽ càng cao.

Ngoài ra còn có những rủi ro trong việc vận chuyển các mặt hàng mà cuối cùng có thể cộng thêm vào chi phí vận chuyển. Các mặt hàng dễ hư hỏng dễ bị lãng phí và hư hỏng nếu thời gian vận chuyển lâu hơn. Các sản phẩm nhạy cảm với thời gian cuối cùng có thể mất giá trị nếu thời gian giao hàng lâu hơn. Các lỗi do con người tạo ra và các hành động không đủ năng lực có thể phát sinh thêm chi phí cho các giao dịch vận chuyển.

Các chỉ số mà hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng phải làm sáng tỏ bao gồm: tổng chi phí và thời gian cho các thủ tục liên quan đến thương mại, tổng thời gian để hoàn thành việc xử lý tài liệu, số lượng chữ ký cần thiết cho mỗi giao dịch vận chuyển và thời gian giải quyết các khiếu nại tùy chỉnh.

Các công ty hậu cần cũng có thể phải xác định tần suất ngừng hoạt động tại cảng do điều kiện thời tiết bất thường hoặc lực lượng nhân tạo, thời gian quay vòng của tàu, chi phí vận tải nội địa và chi phí vận chuyển trung bình cho mỗi điểm đến.

Logistics KPI có thể là các thước đo hữu ích để quản lý hậu cần đánh giá tiến trình của nó và đưa ra giải pháp cho các vấn đề xảy ra trong hoạt động hậu cần. Nếu các giải pháp không thể khắc phục được, ban quản lý phải đưa ra các giải pháp thay thế để hoạt động không thể bị cản trở và chi phí của các giao dịch sau đó có thể dẫn đến phương sai có lợi.

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button