Kỹ thuật & Công nghệ

Các yếu tố chính của quản lý hậu cần mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Các yếu tố chính của quản lý hậu cần
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Logistics không chỉ là một nhánh cung ứng vào một tổ chức. Nó là phương tiện liên lạc giữa hai đầu của hệ thống kinh doanh – cấu trúc bên trong và các đối tác bên ngoài (chẳng hạn như công ty, nhà cung cấp, khách hàng, nhà vận chuyển, v.v.). Logistics về cơ bản là sự tương tác giữa công ty và khách hàng. Nó quản lý dòng sản phẩm từ nhà cung cấp đến người dùng cuối.

Làm thế nào để trở nên hiệu quả trong Logistics?

Một công tác hậu cần hiệu quả bao gồm một số yếu tố cụ thể nhất định, chú ý một chút đến yếu tố này có thể mang lại sự thay đổi lớn cho sự phát triển kinh doanh của bạn. Các yếu tố chính có tác động lớn đến quản lý hậu cần là:

1. Chuyển động của các sản phẩm – Logistics thường được hầu hết các công ty thực hiện theo cùng một cách. Tuy nhiên, vận chuyển một đơn đặt hàng là ưu tiên duy nhất đối với hầu hết họ; có đủ không gian để thêm một chút nữa khi xem xét chuyển động của sản phẩm. Trong đó, điều quan trọng nhất là cung cấp sản phẩm với điểm nhấn nhất quán. Ý tưởng cơ bản ở đây là đảm bảo dòng chảy của sản phẩm thay vì chỉ đơn thuần di chuyển nó từ đầu này sang đầu kia.

2. Chuyển động của thông tin – Sự di chuyển của sản phẩm và vật liệu là không đủ nếu bạn đang nhắm đến một dịch vụ hậu cần hiệu quả. Bạn phải giữ một tài khoản đầy đủ các thông tin liên quan đến dịch vụ bạn đang cung cấp. Chúng phải được giao ở đâu và vào thời gian nào? Tính chính xác của dịch vụ và thời gian xây dựng một khung tích cực cho hoạt động hậu cần. Luồng thông tin liên quan đến hàng tồn kho giữa công ty và nhà cung cấp, nhà vận chuyển và khách hàng là bắt buộc để quản lý hậu cần hiệu quả.

3. Đúng giờ – “Dịch vụ bị chậm trễ là dịch vụ bị từ chối” OK! Có thể không theo cùng một cách nhưng bất kỳ sự chậm trễ nào trong dịch vụ có thể làm hỏng mục đích hoặc giá trị của nó. Điều này sẽ tạo ra một danh tiếng tiêu cực về doanh nghiệp của bạn trong quan điểm của khách hàng. Để tránh trường hợp không mong muốn này, tất cả các chi nhánh cần phải hoạt động đồng bộ. Logistic sẽ tự động làm tốt nhất.

4. Chi phí là bao nhiêu – Chi phí thực sự là một yếu tố quan trọng trong quản lý logistic. Giảm chi phí của các yếu tố hậu cần có thể làm tăng hiệu quả của chúng.

5. Hội nhập – Logistic là một quá trình đóng vai trò là cầu nối giữa công ty và khách hàng. Liên kết được thiết lập với sự trợ giúp của một số kênh hiện diện trong hệ thống kinh doanh; do đó, điều quan trọng là phải phát triển sự hợp tác và niềm tin giữa tất cả mọi người. Khi tất cả các kênh này được tích hợp, chúng có thể mang lại sự hài lòng cho người dùng và tăng trưởng cho doanh nghiệp của bạn.

Logistic là một quy trình Door to Door, quy trình này chảy từ cửa của nhà sản xuất đến cửa của khách hàng.

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button