Chuỗi cung ứng tương lai mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Chuỗi cung ứng tương lai
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Lo lắng về tương lai? Sau đó biết rằng tất cả mọi người đều ở trên cùng một con thuyền. Bạn đã làm việc chăm chỉ để tạo ra một chuỗi cung ứng hoàn hảo nhưng lại nghĩ rằng có điều gì đó không ổn ở đâu đó? Chà, bạn không phải là vấn đề. Thực tế là thiết kế chuỗi cung ứng của bạn liên tục bị ảnh hưởng bởi một số lượng lớn các phát triển luôn thay đổi. Làm quen với một số trong số này sẽ là một khởi đầu tốt để giải quyết vấn đề của bạn. Để bắt đầu, bạn phải tin rằng mọi công ty, bao gồm cả công ty của bạn sẽ có những thách thức thiết kế chuỗi cung ứng riêng và bạn không thể mắc sai lầm khi phát triển một kích thước phù hợp với tất cả các thiết kế.

Một trong những diễn biến nổi bật là chi phí logistics tăng đột biến trong thời gian gần đây. Vận tải tiếp tục là một phần chính trong tổng chi phí chuỗi cung ứng, chiếm 63% tổng chi phí như đã nêu trong báo cáo thường niên mới nhất của CSCMP (Hội đồng các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng). Sự tăng giá này phần lớn có thể là do chi phí năng lượng tăng. Sau đó là những tác động của toàn cầu hóa. Nó thách thức chuỗi cung ứng bằng cách tạo ra các vấn đề về thời gian dẫn đầu kéo dài, chênh lệch chi phí mở rộng, nhu cầu khác nhau của cơ sở khách hàng, quản lý nhân tài trải rộng và lan rộng và các vấn đề chính trị, kinh tế, xã hội, có thể kể đến một số vấn đề. Sau đó, những thách thức đặt ra bởi rủi ro khi áp dụng các chiến lược hậu cần của sản xuất tinh gọn, thuê ngoài và gia công. Có, bạn có thể tự hỏi làm thế nào những chiến lược này không thể có lợi theo mọi nghĩa. Vấn đề là chúng khiến các công ty dễ bị ảnh hưởng bởi những áp lực và sự gián đoạn toàn cầu khác.

Giá cả hàng hóa không ổn định đã không làm cho mọi thứ dễ dàng hơn. Các chính phủ trong nước và cộng đồng quốc tế đã cố gắng ổn định giá cả thông qua hệ thống hạn ngạch, thỏa thuận hàng hóa, quỹ bù đắp và bảo hiểm rủi ro giá cả. Tuy nhiên, không có nhiều thay đổi và điều này ảnh hưởng đến quá trình thu mua của các công ty. Một yếu tố khác đóng một vai trò quan trọng trong thiết kế chuỗi cung ứng là chi phí lao động.

Thật không may, nó cũng đang gia tăng với tốc độ đáng báo động ở các quốc gia đang phát triển. Sự suy thoái của nền kinh tế toàn cầu không ngăn cản chi phí lao động Trung Quốc tăng trung bình 22% chỉ tính riêng trong năm nay. Một thách thức phi quy ước sẽ là sự gia tăng các quy định, đặc biệt là ở châu Âu do xu hướng ngày càng gia tăng và niềm tin vào chuỗi cung ứng xanh.

Cách duy nhất để đối mặt với những thách thức này là có một cách tiếp cận toàn diện đối với các nhu cầu khác nhau trong chuỗi cung ứng của bạn. Bạn phải thừa nhận rằng giá trị đối với khách hàng của bạn có nhiều chiều và họ không dễ làm hài lòng. Nhưng một lần nữa, bạn có thể hỏi; làm thế nào tôi có thể cung cấp cho họ tất cả mọi thứ? Câu trả lời cho câu hỏi này là thiết kế một chuỗi cung ứng có thể hỗ trợ động lực tạo giá trị cho khách hàng chính của bạn. Trên thực tế, nó phải là thứ khiến bạn trở thành át chủ bài trong khía cạnh cụ thể đó và cho phép bạn có hiệu suất tốt hoặc hợp lý trong các trình điều khiển giá trị khác quan trọng. Không cần phải là jack của tất cả các giao dịch. Làm cho mọi thứ đơn giản hơn một chút, phải không?

Tuy nhiên, có một số biện pháp và quy trình khác mà bạn phải đầu tư sức lực, thời gian và tiền bạc. Quản lý rủi ro không chỉ được coi là một quá trình đơn thuần mà nó còn phải là một phần không thể thiếu của tổ chức ngay từ cấp cơ sở. Bạn cũng phải tin vào việc đi ‘Glocal’ và không chỉ toàn cầu. Toàn cầu hóa đang dần dần nhường chỗ cho Glocalisation. Điều quan trọng là chúng tôi phải hiểu giá trị của việc tạo ra một chuỗi cung ứng đáp ứng các yêu cầu của thực tiễn và kỳ vọng của khu vực địa phương với tầm nhìn toàn cầu. Bạn nên thử và hợp nhất các thông lệ địa phương và toàn cầu tùy thuộc vào đặc điểm kỹ thuật của doanh nghiệp. McDonald’s cũng tuân theo nguyên tắc này và hãy nhìn xem nó đang ở đâu!

Trong môi trường doanh nghiệp năng động ngày nay, một trong những sai lầm lớn nhất là bỏ qua yếu tố linh hoạt trong chuỗi cung ứng của bạn. Chuỗi cung ứng linh hoạt có thể được định nghĩa là những người có các nguồn lực cần thiết để thích ứng với bất kỳ thay đổi đột ngột hoặc tiềm năng nào về cơ sở nhà cung cấp, cơ sở khách hàng, chi phí, nhu cầu, v.v. Nó cũng có thể được mô tả là khả năng đáp ứng kịp thời với nhu cầu và cơ hội. Khả năng hiển thị cũng sẽ hỗ trợ bạn trong việc làm cho chuỗi cung ứng của bạn trở thành một chuỗi năng động. Nó làm cho một doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn nhiều. Đây là một hình thức gia tăng dữ liệu sẵn có và thông tin cần thiết để phân tích để củng cố chuỗi cung ứng của bạn. Bản chất của quá trình này là thực hiện theo dõi và truy tìm sản phẩm từ nhà sản xuất đến đích cuối cùng.

Bạn có thể yên tâm rằng các quy trình này sẽ tạo ra sự khác biệt rất lớn cho chuỗi cung ứng của bạn. Đây là tất cả vũ khí chứ không chỉ là chiến lược và có thể được áp dụng bởi tất cả các tổ chức. Đây chỉ là mặt hoạt động của mọi thứ. Do đó, tư duy dài hạn phải là một phần quan trọng trong cuộc sống của chúng ta. Chúng ta cần suy nghĩ theo hướng tương lai và cởi mở để có thể thực sự thành công.

Tác giả:

Adishree Bhattacharyya

Box Space (Saigongiftbox.com)

• Trang chủ
• Công nghệ & Kỹ thuật đóng gói
• Hộp giấy carton
• Bao bì nilon
• Túi giấy
• Băng keo trong
• Danh mục kiến thức kỹ thuật & Công nghệ