Kỹ thuật & Công nghệ

Dịch vụ Logistics và Chuỗi cung ứng của bạn – Giải pháp Quản lý Hoạt động Hiệu quả mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Dịch vụ Logistics và Chuỗi cung ứng của bạn – Giải pháp Quản lý Hoạt động Hiệu quả
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Khi các công ty đang phát triển tìm cách mở rộng quy mô hoạt động, họ thường phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan giữa xây dựng và mua. Trong trường hợp nhập kho và thực hiện đơn đặt hàng, các nguồn lực quản lý và hoạt động đáng kể sẽ bị tiêu tốn – thường là chi phí phân bổ nguồn lực cho quỹ đạo tăng trưởng đã mang lại thành công ban đầu cho công ty.

Dịch vụ Logistics là gì?

Nhiều “nhà kho” ngày nay đang tự gọi mình là nhà cung cấp giải pháp tích hợp (trong số những thứ khác). Tuy nhiên, giải pháp là một từ lớn, tuy nhiên, nhiều công ty thực hiện với lời hứa cung cấp một cách hiệu quả và hiệu quả giải pháp quản lý và lưu kho thuê ngoài nhằm mở rộng việc phân phối sản phẩm của bạn đến khách hàng của họ. Khách hàng có thể là nhà phân phối, nhà bán lẻ hoặc thậm chí là người tiêu dùng cuối cùng. Tóm lại, hậu cần dịch vụ là quản lý và điều phối hàng tồn kho, phương tiện lưu trữ để cung cấp dịch vụ cho khách hàng và quan trọng là – nguồn nhân lực đi cùng với việc quản lý này.

Thuê ngoài dịch vụ kho bãi và hậu cần có thể có ý nghĩa hoàn toàn đối với nhiều công ty, đặc biệt là những công ty đang phát triển nhanh cần mở rộng quy mô nhanh chóng và đặc biệt là đối với những công ty có yêu cầu về năng lực (cơ sở vật chất) và nguồn nhân lực (nhân sự) biến động theo mùa. Việc thuê ngoài “cơ chế” lưu trữ, quản lý và thực hiện có thể khiến ban quản lý tập trung vào các hoạt động tiếp thị và tạo doanh thu, đồng thời giải phóng họ làm việc trên những điểm mạnh này.

Các yếu tố cần xem xét – Đánh giá các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba

Không cần phải nói rằng khi cân nhắc việc thuê lại một phần lớn hoạt động của bạn cho một đối tác thuê ngoài, có rất nhiều điều cần phải xem xét. Đầu tiên trong số đó là mức độ thoải mái của bạn và sự yên tâm rằng họ có thể “thực hiện đúng lời hứa”. Lời hứa đó phải bao gồm một sự đảm bảo (bằng văn bản) rằng họ có thể cung cấp các dịch vụ chính xác mà công ty của bạn yêu cầu. Trên thực tế, họ sẽ thường xuyên đánh giá các quy trình hiện tại của bạn và có thể “gọt bớt mỡ” để nâng cao hiệu quả hoạt động của bạn.

Khi tìm kiếm đối tác kho bãi và hậu cần, hãy xem xét các yếu tố sau khi phác thảo Hồ sơ yêu cầu hoặc hồ sơ thầu của bạn.

  • Vị trí kho hàng– Nó có gần một trung tâm vận tải / chuyển phát nhanh, gần đường cao tốc để vận chuyển hàng hóa hay không, và liệu họ có ở địa phương đối với bạn hay không – hay không?
  • Cơ sở– cơ sở có đáp ứng tất cả các yêu cầu về an toàn và quy chuẩn của địa phương không? Nó có sạch sẽ và âm thanh không?
  • Áp dụng công nghệ– Email và kết nối internet không đủ. Họ có áp dụng phần mềm mà bạn có thể tận dụng không? Nó có mạnh mẽ hơn của bạn không? Họ có cung cấp công nghệ độc quyền phù hợp với bạn không? Họ có phần mềm quản lý hàng tồn kho, lập kế hoạch và lập lịch trình sẽ giúp cung cấp manh mối về các yêu cầu sản xuất và lưu trữ hàng tồn kho của bạn không?
  • Giao thông “Kết nối”– Đối tác có sở hữu đội xe tải riêng không [asset based] hoặc cung cấp dịch vụ môi giới vận chuyển hàng hóa? Đây có thể là một điểm cộng lớn và có thể gia tăng giá trị như một cửa hàng duy nhất.
  • Tỷ lệ / tài khoản chuyển phát nhanh đòn bẩy– Bạn có thể tận dụng các tài khoản chuyển phát nhanh chính của họ để đạt được khoản tiết kiệm chuyển phát nhanh – nếu điều đó quan trọng – mà bạn không thể đạt được một mình dựa trên khối lượng vận chuyển của mình?
  • Tổ chức lưu trữ và kho bãi– Nó có tổ chức, tự động và hiệu quả không. Nếu hệ thống hiện tại của bạn trông đẹp hơn hệ thống của họ, có lẽ bạn đang ở sai chỗ.
  • Năng lực xử lý – Làm rõ các cấp độ nhân sự của họ và cách họ có thể xử lý các yêu cầu cao điểm theo mùa của bạn.
  • Chất thải, Tái chế và Xử lý– Họ sẽ xử lý hàng hóa hư hỏng hoặc bị lỗi của bạn như thế nào và với chi phí là bao nhiêu. Nó có an toàn và bí mật không (nếu điều này quan trọng)? Bạn / họ đã áp dụng các thủ tục “xanh” chưa?
  • Bảo hiểm và Quản lý rủi ro– Chúng có được bảo hiểm đầy đủ không và hàng tồn kho và hoạt động của bạn có nằm trong tay tốt, an toàn không? Luôn đảm bảo rằng bạn được đặt tên là “Người được bảo hiểm bổ sung” trong chính sách của họ.
  • Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp – Họ có chia sẻ các giá trị xã hội của công ty bạn và họ có đối xử với nhân viên như bạn muốn đối xử với bạn không?

Những cân nhắc khi thuê ngoài kho hàng và hậu cần – một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của bạn – cho nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba là rất quan trọng. Việc đánh giá kỹ lưỡng về các nhà cung cấp 3PL có thể phục vụ bạn tốt là điều bắt buộc. Lý tưởng nhất là có thể đạt được mức hiệu quả mới, nhờ đó ban lãnh đạo có thể tập trung vào các chức năng tăng trưởng chính, biết rằng họ có quy mô hoạt động để hỗ trợ thành công của doanh nghiệp.

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button