Kỹ thuật & Công nghệ

Tận dụng sự đổi mới mở trong lĩnh vực hàng tiêu dùng mới nhất năm 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Tận dụng sự đổi mới mở trong lĩnh vực hàng tiêu dùng
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Đối với người tiêu dùng ngày nay, tốc độ đổi mới nhanh chóng trong các sản phẩm liên quan đến công nghệ đã dẫn đến những kỳ vọng tương tự từ các sản phẩm hàng ngày khác. Người tiêu dùng đã mong đợi và thậm chí yêu cầu các giải pháp và sản phẩm sáng tạo trong hầu hết các ngành công nghiệp. Các tổ chức lớn thường đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển. Động lực đằng sau điều này vượt ra ngoài quyền khoe khoang và bằng sáng chế mà còn có tác động rất hữu hình đến lợi nhuận và lợi nhuận. Tuy nhiên, mô hình nghiên cứu và phát triển nội bộ đã được thử nghiệm và thử nghiệm không thể bắt kịp với tốc độ đổi mới cần thiết.

Các ngành công nghiệp đang chứng kiến ​​sự xuất hiện của một mô hình đổi mới mang tính hợp tác, cởi mở hơn, nơi các tổ chức có thể tận dụng các đối tác, người tiêu dùng trung thành của họ và thậm chí thường là công chúng để đóng góp cho các giải pháp sáng tạo. Trong khi các công ty công nghệ thông tin thường gắn liền với mô hình đổi mới mở, có nhiều tổ chức trong ngành hàng tiêu dùng cũng đã áp dụng khái niệm này và sử dụng thành công nó để thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng.

Đổi mới là động lực chính cho doanh thu

Theo nghiên cứu này của một công ty CNTT về sự đổi mới trong các sản phẩm tiêu dùng, các công ty hiệu suất cao giới thiệu nhiều sản phẩm mới hơn so với các đối thủ cạnh tranh và đưa chúng ra thị trường nhanh hơn gấp 5 lần. Trên thực tế, những doanh nghiệp hoạt động hàng quý hàng đầu tạo ra doanh thu từ sản phẩm mới nhiều hơn 20% so với quý cuối cùng. Dữ liệu sâu hơn trong nghiên cứu này cho thấy rằng đổi mới là động lực chính cho doanh thu.

Tuy nhiên, trong số hơn 35.000 sản phẩm mới ra mắt hàng năm ở phân khúc này, hơn 60% không đạt mục tiêu doanh thu. Điều này gây khó khăn cho các tổ chức trong việc biện minh cho ngân sách R&D nội bộ lớn cần thiết cho sự đổi mới ở quy mô này và đòi hỏi các phương pháp đổi mới để tăng cường nghiên cứu sáng tạo và phát triển sản phẩm mới. Procter & Gamble, từ lâu được biết đến là chìa khóa cho sự phát triển vượt bậc của họ, là người sớm áp dụng mô hình đổi mới mở. Đó là một trong những yếu tố đóng góp chính đã tài trợ cho sự phát triển của họ từ một công ty trị giá 25 tỷ đô la lên hơn 70 tỷ đô la mỗi năm. P&G hiện có khoảng 50% đổi mới từ các nguồn bên ngoài, giúp P&G đạt được mức tăng trưởng hữu cơ 6% trong khi mức trung bình của ngành là 2-3%.

Các cách tận dụng Đổi mới mở

Nhiều công ty hàng tiêu dùng quy mô vừa và lớn khác cũng đã chấp nhận đổi mới mở như một phần trong chiến lược nghiên cứu của họ. Một số cách họ đang làm như vậy bao gồm

Sử dụng các mạng lưới tự nhiên như nhà cung cấp, nhà phân phối và các tổ chức học tập và nghiên cứu để tăng cường đổi mới và cải tiến. Điều này hoạt động tốt vì đây hầu hết là các công ty không cạnh tranh có thể có công nghệ có thể được tận dụng, mặc dù trải nghiệm cốt lõi hoặc sản phẩm cuối cùng của họ có thể khác nhau.

Sử dụng các phương pháp nhắm mục tiêu khi tìm kiếm các đối tác phù hợp để đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề cụ thể. Điều này xảy ra khá thường xuyên thông qua các mạng lưới đổi mới mở hoặc các nhà tư vấn chuyên kết nối các đối tác tiềm năng.

Một số công ty sử dụng chính sách mở cửa hoàn toàn, theo đó người tiêu dùng hoặc công chúng có thể gửi các ý tưởng đổi mới. Trong một số trường hợp, công ty có thể chỉ định danh sách mong muốn về các lĩnh vực mà họ đang tìm kiếm sự đổi mới.

Phạm vi đóng góp đổi mới mở có thể bao gồm từ ý tưởng sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có, đóng góp vào sản xuất hoặc các quy trình khác, công nghệ, bao bì và các khía cạnh khác của toàn bộ quy trình kinh doanh. General Mills, một công ty chế biến thực phẩm lớn, liệt kê nhiều danh mục như vậy mà họ đang mời đổi mới.

Các tổ chức vẫn đang cố gắng quyết định xem liệu đổi mới mở có phải là con đường phù hợp với họ hay không có thể được hưởng lợi từ nghiên cứu chia sẻ một số lợi ích, hiểu biết sâu sắc và thách thức chính mà những người sớm áp dụng đổi mới mở trong lĩnh vực hàng tiêu dùng phải đối mặt dựa trên các cuộc phỏng vấn với các giám đốc điều hành cấp cao tại các tổ chức. Phản hồi hoàn toàn ủng hộ đổi mới mở.

Box Space (Saigongiftbox.com)

Back to top button